主打年终大赏

年终大赏是本次网易考拉海购圣诞跨年大促的最大亮点。在大数据技术支持下，网易考拉海购通过挖掘全年销售数据，推◥出好评风云榜、海淘新奇特、黑马进击榜 、三石口碑榜、吐血让利榜、雪藏好物榜 6大榜单，打造热门洋货风向标。

好评风云榜搜罗了全平台好评数上千条的商品。除了公认的花王纸尿裤、德国爱他美奶粉、 奇迹≡马油霜、MK单肩斜挎包、凌美钢笔等热门商品外，碧然德Maxtra第二代双效滤芯、Swisse 钙片+维他命D片、FIRSTMIX冬季加绒铅笔裤◥◥、卢卡斯番木瓜万用膏、B&O PLAY HIFI蓝牙音响等也成为用户追棒的2016年年度好评洋货。

海淘新奇特榜★主要为用户〇推荐了极具个性的海外商品。获红点奖的英国设计师款Joseph Joseph菜板、传说中百年难遇的雅诗兰黛鸡血小棕瓶、会发光又会储物的B.Toys 蜗牛骑乘车、TENGA iroha女性情趣按摩器、吃了全身会从内而外散发香气的PILLBOX KAORU口服玫瑰精油胶囊等商品令人印象深刻。

黑马进击榜属于那些一不留神就卖爆了的神奇洋货们。JAYJUN水光面膜、网易严选铝框登机㊣箱、 MARVIS牙膏、Aveeno婴儿保湿乳霜、COCCINELLE女士简约牛皮搭扣手提包等商品，或因为超高的颜值，或因为卓越█性能，或因为亲民的价格，成为异军突起的新爆款。

吐血让利榜、冷门好物榜则为用户分享了底价好▽货和知名度不高的海外爆款》。如果说仅46.5元/瓶的OLIVIE特级初榨橄榄油、108元任选8件的Hakubaku 宝宝零盐分有机营养小麦细面等底价商品让人疯狂的话，那么充满日式工匠精神的柳宗理南◣部铁器铸铁浅锅、超百搭EASTPAK 双肩背包 、好莱坞女星御用洗发水马牌无硅油控油洗发水等好物绝对让你惊讶当初为什↘么不买回家。

同步全球圣诞好物

作为全球最热的圣诞购物季，网易考拉海购也依托强大的海外供应链，第一时间为用户同步了全球圣诞好物。在圣诞好礼专场，不仅带来了雅诗兰黛、SK-II 、POLA 、 CPB、Origins等大牌美妆圣诞套装，同时也上线了Laderach瑞士手工巧克力、COSTA x THERMOS 跨界合作圣诞款保温杯、潘多拉圣诞№款配饰、网易严选 圣诞限量版baby礼盒等超高人气的圣诞送礼神器。

网易考拉海购生鲜类目也继续发力，首发来自世界尽头的澳≡洲塔斯马尼亚车厘子之外，还有日本世界一号苹果、圣诞水果爱心礼盒、澳洲情侣牛排等新鲜好货上∑线。

圣诞好礼专场还打造了甜蜜爱情礼、品质生活礼、暖心健康礼、珍爱女神礼、 尊享男神礼、关爱宝贝礼、贴心呵护礼、辣妈心水礼、服饰运动礼等10大特色分会场，精选了Lindt圣诞限量巧克力礼盒、法国波尔多梅多克四⊙级庄出品的拉图嘉丽城堡 2013年份红酒、凌美 LX系列 M尖钢笔50周年限量纪念款、TANGLE TEEZER 豪华便携款美发梳礼盒、LG生活健康美∮丽礼盒套装等全球好物。

“在消费升级的浪潮下，跨境消费越来越个性化、专业化，未来考验的不仅仅是△跨境电商平台的供应链能力，还包括选品╱能力、内容策划能力。本次圣诞跨年大促主打榜单经济，为用户推荐2016年影响我们生活的好货和好品牌，将一步强化媒体电商平台的定位，成为更多用户海淘的首选入口。”

天猫抽检行为规范细则新增“数据线”一类，不包含只带充电功能而不带数据传输功能的连接线。该规』范将于2017年2月20日正式生效。业界人士称，如果要做出一条符合现行标准的数据线，最低售价并不会超过30元。这也就意味着，无下限低价销售的竞争在阿里巴巴的平台上将逐渐减□　少。

据了解，天猫抽检团队或志愿者在线上店︻铺直接购买商品后，将样品寄送至具备检验检测资质与能力的第三方质检机构。对于检测不合格商ξ品，天猫将依照情形严重程度，采取限制发布商品、下架商品、删除商品、商品监管、店铺监管、店铺屏蔽等〒处理措施。

据天猫方面表示，上述的样品数量需满足不超过检验、复检的要求，如无法满足，则只检验其中一部分项目;若商品缺货或限购，则只购买一部分样品，无需备样。

若商家对检验结果有异议，应在收到结果的五日内向天猫提起申诉。若需要复检，商家应在收到受理通知书之日起的五个工作日内将复检费〓用(含样品运输费用)预先支付给复检机构。

在谈到线上品牌如何突破问题时，赵迎光提出了三个方向：第一，把你的主品牌使劲最大，打破行业的『天花板；第二，线上与线下相结合，开实体店；第三，做生态运营商。

据悉，2016亿邦未来零售大会由亿邦动力网主办，思路网协办，于12月19日-21日在广州白云万达希尔顿酒店举行。国内外电商领域知名企业高管、专家学者、媒体代表共Ψ计2000余人出席。

本届大会以“新物种、新规则、新电商”为主题，包括两天的主论坛、五场分论∴坛、电商经理人之夜以及马蹄社和亿邦疯人会等系列活动。值得关注的是，在本届①大会上，电商产业所熟知▲的如阿里巴巴、京东、唯品会、当当、亚马逊等面孔都没有出现，取而代之的全部是♂新生代的零售平台和品牌商阵营，反映了电商领↘域正寻求破局、寻找新增√长的行业心态。

以下是演讲实录：

赵迎光：今天站在这里和大家分享还是有一些些小小的感↘慨，因为是新物种，今年什么都是新的，新零售、新金融、新制造、新技术等各种各样的“新”。韩都也是新物种之一，虽然我们是当初最早的一批淘品牌，这些年在不断的进化，新物种是什么？我们在今年年初行业年第一个提出“二级生态”的概念，经过一年的发展，我们作为二级生态的运营商基本上这条●路走通了，今天以二级生态运营商的身份来给大家分享。

实际上做【淘宝、天猫、电商这么多年都过的不太容易，整个㊣是不断进化的过程，每年都有新的规则出来，每年都有新人出来，每年总有老的人被淘汰，一年比一》年不容易。实际上作为一↓个互联网品牌，淘宝2003年就有了，2008年有了天猫，每年出现大量的基于互联网的品牌，其实能够走得下来的并且发展好的不是》特别多，还是有一些比较遗憾的地方。

到了2016年大家觉得特别难，从各个角度都进行过分析，包括流量见顶Ψ 是两方面：一是用户从增量市场变成存量市场；二是我们能够上线的品牌都上线了，今年是阿里、天猫停止招商，意味着什么，就是阿里认为能上来的都上来了，没有必要把入驻的接口敞开。

“双十一”的数据方面，搜索点击人数、每年的流量都在增长，但是实际上搜索点击的关键指标是没有〓太大的增长，整个商家数量总量上没有太大增长，甚至有所减少，而且整个内部质量发生了非常大的变化，大量淘宝中小品牌被淘←汰掉，传统品牌，包括国际品牌不断的入驻。

从PC电商时代千人千面技术一直在不断进化，各个平台在很大★的层面上进行布局。千人千面在2015年、2016年获得了突破性的变化，和智能终端关系很大，因为千人千面不断的变化导致了相当多的商家流量碎片化的成本特别高。

我们作为淘品牌来讲，对未来要进行一些判断，我们大概从四个方面进行了判断：

第一，因为千人千面是一个必然趋势，我们认为在同一品类下单一品牌的天花板其实没有那么高，只有极少数特殊情况下可ξ　以突破，大多数情况下单一品牌天花板低于线下同类品牌。

第二，品牌的时代已经结束了，从原来跑马圈地粗放式运⊙营转为精细化运营。

第三，互联网品牌的绝对数量其实还是要增加的，特别是一些非标品，从趋ξ势上来讲呈逐渐增加的趋势，而不是一个逐渐减少的趋势，竞争越来越激卐烈。

第四，在这个时候会产生非常严重的矛盾，品牌因为天花板相对来讲要低，规模相对小，但是因为竞争激烈导致了对╱产品和品牌运营的要求越来越高，这两个之间矛盾会越来越大，这是〓将来必然的趋势。

我们最早的时》候，大部分电商是“麻雀虽小、五脏俱全”的运营模式压力越来越大，因ω为扛不住那个成本，因为你要不断提升质量。

怎么突破？我们原来做线下，线下零售和PC时代的零售，以及移动时代的零售有哪些不同？我们从三个层面来讲：一是渠道；二是产品；三是内容，内容是关于品牌和消费者沟通的趋势。

传统线下渠道重要性◇比较大，所以大家强调“位置”，内容和产品相对来讲不是那么重要，排在第一位的是渠道的重要性。到了PC电商的〒时候，渠道的重要性不是那么重要了，因为可选的渠道其实非常有限，但是产品和内容的重要性成ζ　为品牌商和零售商进入非常重要的一个点。到了移动电商的时代，渠道依然不是特别多，产品要强，内容人格化倾向越来越明显。人格化不代表一定是具体的人，但是叫做“人格化的倾向”，什么是“人格化倾向”，就是我们原来介绍产品的时候，可能卖水的只介绍水，不会介绍别的东西，但是到了移动时代的时候，一个卖水︼的不仅介绍水，可能介绍其他东西，多层次、多角度进行消费者沟通，其实对企业运营要求难度增加了。

我们在思考如☆果是一个线上的品牌，2012年我们和茵曼讨论如何做到至少100亿，基于前面的变化，100亿的路径是什么？我们韩都提出了自『己的想法：

第一，从0到1，如果你作为⌒互联网品牌从0到1是第一步，你做一个品牌找好你的品牌定位，把你的产品做好，开始测试，你这个品牌在这个品类的天花板，看看你能够』做到多么大，这是第一步的基础工作。

第二，1到10，基本上上你看到了你这个类目天花板以后，下一步怎么发展，两个路径：一是扩品◇类，同一个品类之下的扩品类；二是同一个品类之下做多品牌。不是不管◆其中哪一种，我们这个时候要有一个什么思维？我们追求的是什么？是后端做多品类、多品牌体系的打通，通过扩品牌、扩品类让你的底层不是很大的品牌共享的这套服务系统，包括客服、仓储、IT、运营、PR传播，系统能够共Ψ 享以后就到了第二步。

第三，10到100，我们正在做第三步，我们开放基于互联网思维下的预约能力，由品牌商转型或者升级为生态运营商，“生态”这〓个词有点烂，但是本身是有意义的，我觉得差不多过百亿没有太多问题。

第四，从100到1000，基于主品类的生︽态运营商进化成多品类的生态运营商，我们韩都在这方面也有布局。

我们在突破的时候，无非是一个线上品牌突破的方向有三个方向：

第一，把你的主品牌使劲最大，打破行业的天花板，这个需要非常强的能力。

第二，所谓的线上、线下结合，开实体店。

第三，做生态运营商，这是我们选择的，前两种方式我们没有做，不代表我们不认为他们能够成功▅，只不过我︾们认为有难度，所以我们选择第三种方式。

韩都自己正在运营品牌的数量接近90个，自己做的品↘牌有18个，合资的、入股的接近10个，代运营或者服务的品牌50多个，明年至少过150个。

所以，我们提「出来什么叫做“二级生态”，就是⊙基于互联网下一代零售的概念叫做“品牌商+二级生态+以及生态”。

什么是一级生态？指天猫、京东、唯品会包括很多分享的平台，我们称之为一级生态，核∏心工作是精准匹配，把大量消费者流量拉进来，通过千人千面为代表的各种技术匹配到相应的消费者，而不是让你看※到对你无效的商品，主要的工作以精准匹配为核心的基础设施的建设。

什么是二级生态？我卐们负责转化，一级平台把流量匹配给你以后，二级生态通过对各种各样的服务商，包括网红、PR等等高质量的运营提高我们生态里每一个品牌的转化率。

基于这个方向，韩都这些年一些往这个方向走，今年我们做了二级生态，不代表我们今年∞才想到，我们自己在努力往这个方向在走，2008年到2011年做了一个品牌，2011年我们做了三Ψ 个亿，面临下一步突破方向的问题，我们是单品牌多品类，还是同一品类多品牌，所以2012年选择开始做新品牌▅，做了2个，2013年做了3个，2014年做了10个，2014年已经探索出这条路是有价值的，所以2014年一下子做了10个品牌，有7个发展非常健康，有3个因为各种原因暂停运营了，成功率还是比较高。2015年开始尝试进行开放。

从2012年-2015年，我们干了什么事情？我们通过运营一个品牌到运营十几个品牌，不断打造二级平台服务能力，不仅服务10亿体量的品牌，而且这个系统可以服务一年销售几百万的→品牌，这个弹性非常大。对于后端整个服务系统的压力的调整，这是从2012年-2015年不断进化的过程，通过我们自●己做的二级平台和以及平台对接，我们很多品牌成长的非常好，这些品牌自己活的话基本上没有成功的可能╲性。

我们打∑造的是什么？很多淘品牌客服♀外包了、仓储外包了，那是在一定阶段，但是我们所有的系统都在不断扩张、不断提高运↓营水平，这些年来韩都把这九大支撑功能逐步完善，其实每一个环节上都可以做到全国行业数一数二的运营水平①，比专业公司一点都不差，我们认为这是我们的核心能力。

“二级生态”提出来以后，如果一个品牌你可以做得很大，也可以做得不太大，甚至可以有五六个品牌，但是图形就是这个图形。左边有各种各样的品牌，右边是各种平台，你在中间，内部有自己的资源，我们自己有资源，同时和外部Ψ的服务商是合作的。

所谓的生态概念是通过图来体现的，韩都衣舍是自有品牌运营的系统，这个系统自己独立成长，每年增加〓一两个品牌的频率，不断增加品牌，员工作为创业平台，韩都自有水平在→不断增加，韩都动力是我们输出服务的平台←，每年都在增加，和代运营差不多，其实和代〖运营公司最大的区别是，很多的代运营公司是“保姆”，但是韩都动力是“教练”，这是有区别的。很多品牌不缺运营，是缺品牌建设。

我们还做了一个孵化器，内部运营可以在孵化器里创业，代运营︽品牌转成孵化器品牌，我们去投资都可以。

以上是三位一体的运营，这个系统最大的价值是什么？底层的服务设施的共ξ　享，刚才讲到的九大系统内部、外部的系统，因为能够共享，所以整个』系统内所有的运营效率低成本、高成果〖进行输出。

我们现在混成了“新物种”在不断的进化，我们已经在新三板挂牌了，数据大家明年会看到【，挺不错的，我们这种模式某种意义来讲是走得通的。

如果大家有想进化的话，不断和行业的人※进行交流，大家可以加我的微信╲，有时间我们可以随时探讨，一起进化，一起成为“新物种”，谢谢大家。

梅辛格发表声明称：“在Twitter工作了5年后，我决定离开公司休息下。”他的退出再次使人们质疑Twitter高管团队的稳定◇性。该社交媒体公司一直难以吸引更多用户，同时又难以找到改善营收增长的方法。最近几个月，Twitter一直与有意收购者商谈出售自己，但与Salesforce.com的谈判最终没︽有达成协议。此后该公司一直削减成本，裁员和剥离部分业务。

Twitter首席财务官安东尼·诺托（AnthonyNoto）接管了首席运营官职∏务，该公司现在在寻找新☆的CFO。梅辛格在2011年加入Twitter，此前他在甲骨文工作。开始时他是从事工程基础设施的副总裁，后来转向负责应用开发，2013年成为首席〖技术官。过去的一年里，梅辛格被CEO杰克·多西赋予更多责任。

由于责任更大，他被授予了々125万股限制性股票。他辞职后，Twitter的产品、设计和工程主管们将直接由多西领导。工程副总裁爱德华·霍（EdwardHo）将作为总经理接管工程责任，由多西直接领导。多西称：“我一直与工程和设计团队密切合作，确保我们是最快最好地告诉世界发生了什么的服务。”

在Twitter梅辛格的支持者赞扬他善于动脑，而反对者认为他不果断，有时没有采取足够ω具体措施作出改变。梅辛格没有说离职后做什么。一位熟悉他的人士称，他没有去其他社交网络如Facebook或Snapchat的打算。

52家企业第三批续牌

据央行12月20日发布的公告显示，天翼电子商务有限公司、联通支付有限公司、中移电子商务有限公司、上海点佰趣信息科技有限公司等52家公司成功续牌，续展有效期为五年，有效期时间为2016年12月22日-2021年12月21日。

不过，上海通卡投资管理有限公司因存在《中国人民银行关于<支付业务许可证>续展工作的通知》第六条规定的不予续展情形，此次没有获得续牌。据通知显示，第六条规定为“通过伪造、变造、隐匿数据等手段故意规避监管要求，或恶意拒绝、阻碍检查监督”。

此外，还有两家支付机构的业务许可证被合并。一个是海南岛一卡通支付网络有限公司的支付业务，将合并给国付宝信息科技有限公司；另一个是温州之民信息服务有限公司的支付业务，将合并给上海▼点佰趣信息科技有限公司。央行要求，相关支付业务承接工作应于2017年6月21日前完成。

截至目前，央行累计发放的270张支付业务许可证中，已有广东益民、浙江易士、上海畅购和北京润京4家被注销了支付牌照，10家在三批续展中被合并了支付业务许可证，市场仅存256张支付牌照。

监管延续“冷面孔”

今年以来，央行对于第三方支付机构的监管整肃重拳接连袭来，密集的政策发布和不断传出的整改、处罚、规范等声音都在彰显着监管机构对支付行业规范整顿的决】心。

除了注销、合并和不予续牌部分支付牌照外，央行的“冷面孔”还表现在收窄部分机构支付业务。在本次获得续牌的52张牌照中，有两家公司的业务范围被调减。

一则是根据《中国人民银行关于银行卡收单外包业务抽查情况的通报》，责令现代金融控股（成都）有限公司停止吉林 、青岛两省（市）银行卡收单业务；另一则是根据《中国人民银行关于银行卡收单外包业务抽查情况的通报》，责令上海德颐网络技术有限公司停止安徽、青海两省银行卡收⌒　单业务。

事实上，在此前两批的续牌决定中，就曾有部分支付机构因严重违规、业务停滞萎缩等情形，被调减业务范围。中央财经大学金融法研究所所长黄震表示，可以看出，央行在监管上还是有收紧的趋势，监管机构对支付行业的把关和整治力度仍在增强。

行业优胜劣汰格局加剧

在一些第三方支付机构的业务被“下车”之后，也有一批良性发展的机构，许可业〓务类型、范围得以保持和不断拓展。在本次的续牌决定中，上海点佰趣信息科技有限公司和国付宝信息科技有限公司均增加了在不同省份的预付卡发行与受理业务。此前，支付宝、拉卡拉等第三方支付企业的业务类型◥和范围也曾得到扩展。行业的优胜劣汰格局愈发显著。也有业内人士表示，第三方支付市场其实在一开始就已经注定了谁先进入这个市场，谁的胜算就更大些。

不仅如此，由于央行明确表示，未来一段时间内原则上不再批设新机构，这使︾得很多“门外汉”转而以收购等方式进军支付领域。

今年8月，恒大集团以5.7亿元的高价完成对广西集付通的收购，间接获得了第三方支付牌照。而这只是并购大军█中的一个例子而已。据悉，目前市场上一个经营范围为全国的“全牌照”报价，已经从2015年的2亿-3亿元售价，翻升至5亿元左右，短短一年内售价几乎翻倍。零壹财经研究总监李耀东认为，未来支付牌照的价值可能越来越高，主要是想进来的人已经进不来了，只能靠收购已有的牌照进入市场。

但网络直播火了的背后，一些低俗、庸俗内容不时出现，将直播带入舆论漩涡。官方采取系列监管措施，直播行业的发展也进入新的篇章。2017年，行①业或将迎来新拐点。

直播为何这么火？

主播和专家分别这样看

直播领域最早起于游戏直播，随后¤秀场直播兴起，并向外蔓延——电商、实时新闻、厨艺秀等垂直领域直播都在2016年开始崭露头角。据中国互联网■络信息中心发布的数据显示，截止2016年上半年，近半□　网民曾观看过网络直播，用户规模达到3.2亿。

直播火热的原因，某传媒公司签约的艺人女主播盛宁(化名)认为，随着互联网的发展，人们的网上娱乐方式日趋多样化，直播简单直接、实时互动的特点是其中一种不可缺少的模式，很多网民都愿意尝试。

盛宁目前还是一名读大二的学生，赶上这一波直播浪潮，已经化身为一名网红，签约了传媒公司。“上午去学校上课，下午一般是录制节目，其余时间抽空直播。”这就是她一天的安排，17日晚10点左右，记者对她做完采访完后，她表示，晚上还有一场直播等着她，时间非常紧张。

中国政法大学传播法研究◣中心副主任朱巍接受中新网采访时表示，“直播火爆起来，不仅是网民都有秀场表达的需要，同时，直播还满足了观看者ω的欲望；直播和微商的结合，也使其得到快速发展。”

电商进入深水区 下半场要解决哪些问题？

本届大会以“新物种、新规则、新电商”为主题，包括两天的主论坛、五场分论坛、电商经理人之夜以及马蹄社和亿邦疯人会等系列活动。值得关注的是，在本届大会上，电商产业所熟知的如阿里巴巴、京东、唯品会、当当、亚马逊等面孔都没有出现，取而代之的全部是新生代的零售平台和品牌商阵营，反映了电商领域正寻求破局、寻找新增长的行业心态。

过去的6年中，中国网上零售经历了爆发式的增长，用户的消费习惯逐渐形成，商业配套体系逐步完善，零售平台→也越来越规范。可谓电商上半场为中国网上零售完成了巨大的历史累积，却也留下了很多亟待ぷ解决的问题：

低①价商品满足了大部分用户的购物需求，好的用户体验和服务却成为了各大平台最需要关注的内容；

商品交易总额天文数字般增长，实际利润却让各位老板们头痛不已；

建立在流量基础上的用户黏性大大不足，品牌忠诚度不得提升；

离开资本的驱动就不知何去何从的企业不一而足；

寡头的垄断与狂欢不断冲击视野，却并不是整个网上零售业的繁荣，中小电商⌒　平台的生存空间被打压。

如上等等诸多问题和矛盾在中国网上零售发展的过程中愈来愈明显，这些问题的解决已然成为了电商下半场责无旁贷的使命↑。2016，电商进入深水区，中国网上零售亟待出现“新物种、新规则、新电商”。

这正是2016亿邦未来零售大会与业界代表讨论的问题。第一天】的主论坛以“新物种”为基调，亿邦动力网总裁兼总编辑贾鹏雷发表了题为《电商深水区，电商应该什么样儿》的开场演讲。贾鹏雷指出：“在行业虚假繁荣的背后，在超级垄断的压力之下，恰恰是更多新物种焕发生机破茧而出的时刻。上半场没有解决的问题，只能指望新的力量来完成。”肯定电商上半场的辉煌成绩的同时，提出了留给电商下半场需要解决的关键性问题。包括洋码头创始人兼CEO曾碧波、贝贝网创始人兼CEO张良伦、每日优鲜创始人兼CEO徐正、卓志跨境电商总裁李金玲、云集微店创始人兼CEO肖尚略、蜜芽创始卐人兼CEO刘楠、飞贷金融科技首席战略官孟庆▼丰、商派网络联合创始人兼COO李治银、老板电器副总裁蒋凌伟等嘉宾在内，数十位“新物种”企业代表围绕跨境、生鲜、母婴、仓储物流、社群零售、互联网金融『、农村市场等话题展开讨论。

主论坛第二天主要探讨电商下半场的“新规则”，方太集团电商总经理李涛、微盟高＠ 级副总裁蒙宇宁、Criteo科韬广告中国区总裁郑家强、王府井集团全渠道中心副总经理刘春吉、心怡科技首席战略官杨子钰、点点客大数据VP李新等嘉宾发表了演讲。

此次大会上，各企业代表联合发表《未来零售广州共识》，共同向业界发声。作为新物种的典型代表，“电商四〗小龙”浮出水面，以贝贝网、云集微店、每日优鲜、拼多多为代表的一批电商，他们是在下半场新的趋势和背景下符合新兴时代趋势的潜在独角兽。

卡位一词，来源于篮球比赛，“进攻人运用脚步动作把防守者挡住自己身后，这种步法叫卡位。”这是百科给出的解释。在比赛中，有的球员在抢篮板球时，抢占有利位置后，由于没有正确地判断球的反弹方向、速度、上升角度和下落时间，使之跳起人球不遇，或者是没等跳起，球就被其他队员抢得。

一场球赛，能够上场◎的运动员一定是具备比赛资质的，而在比赛期间有罚下、替补，这与P2P行业竞争何其相似?要想入场参与比赛，首先ㄨ要具备P2P平台运营资质，有备案、有证件，具备基本素质以及特长才能够上场表现，而在发展□　过程中，如有不正当经营或广告，监管机构可以随时将不合格平台罚下。

而在P2P平台这场对抗赛中，想要赢得胜利，就要像抢篮板的球员一样，精准卡位，快速反应，实现百发百中。抢篮板球不强的运动员，往往吃亏就是在于判断不明，从而掌握不好起跳时间。

同样地，在P2P平台运营中，首先就是要学会判断。

在当下这种喧嚣的环境中，明确自己的位置，找准定位，这是制胜的第一步。聚有钱认为，一个好的平台运营者要对当前政策烂熟于心，对于行业的未来走向、发展前景一定要有一个准确的判断，根据大势早做准备，调整航向，打磨好产品，以最旺盛的精力静待时机⊙到来。

在定∩位层面，聚有钱平台定位于一个高收益、低门槛、安全灵活的互联网理财交易平台，积极拓展优质资产项目，深挖产品价◣值;构建严格风控体系，建立安全理财盾牌;不断优●化平台，给投资用户带来更好的□体验;与hao123建立战略合作，使用户快速挖掘财富的宝藏。

其次，练好内功。台上一分钟，台下10年功。企业文化的沉淀，内功的修炼对于P2P平台的运营是至关重要的。聚有钱在人才团队的建设和打磨上有着先天的优势，创始人及核心管理团队由知名互联网企业及金融机构的资深人士所组成，在技术研发、金融产品、风险控制等方面具备◤优势，依托健全的风控体系和云计算、大数据技术，通过金融产品创新、服务模式创ぷ新、技术创新为大众提供安全、便捷、高效的普惠金融服务。

第三，掌握▲好起跳时间。篮球比①赛中，精准卡位正是在合适的时间、合适的地点，快速地把防守者挡在身后，以正确的姿势抢篮板，攻下一分。而对于P2P平台运营来说，掌握好起跳时间同样重要。经历了2016年几番整顿、监管政策落实，2017年行业环境已净化，平台基础已打牢，正是起跳最佳时机，且看各家平台的精彩表现。